Vào ngày 27 tháng 4 năm 2023, Shunwang Technology đã công bố báo cáo kết quả hoạt động quý 1 năm 2023. Báo cáo tài chính cho thấy doanh thu của Shunwang trong quý này là 364 triệu nhân dân tệ, tăng 36% so với cùng kỳ năm ngoái; tăng 188% so với cùng kỳ năm ngoái, dòng tiền hoạt động tăng 276% so với cùng kỳ năm ngoái.

Trong quý đầu tiên, lợi nhuận của Shunwang Technology đều tăng và dữ liệu đạt mức cao mới trong bốn năm qua.

Là một công ty hàng đầu trong lĩnh vực “công nghiệp thể thao điện tử” trên thị trường chứng khoán, Shunwang Technology đã từng thấp kém đến mức ngoài sự chú ý của các nhà đầu tư và vốn, thậm chí hầu như không có nhiều người hành nghề trong ngành thể thao điện tử. chú ý.

Tuy nhiên, Shunwang Technology vừa công bố báo cáo tài chính quý đầu tiên cũng gây ra một số cuộc thảo luận giữa những người luyện tập thể thao điện tử.

Không có anh ấy, dữ liệu tăng trưởng hiệu suất quá đẹp.

Từ tháng 6 đến cuối năm ngoái, sau khi ban lãnh đạo mới do Chủ tịch Xing Chunhua và Giám đốc điều hành Chen Yiming đại diện nhậm chức, báo cáo tài chính nửa cuối năm của Shunwang Technology đã cho thấy một xu hướng đảo ngược đáng kể. Năm 2022 là “Năm lấy đà đạt được những đột phá mới”.

Sau khi báo cáo tài chính quý 1 năm 2023 được công bố, “đà gom” này càng trở thành “đà” rõ ràng hơn.

　　Phân tích báo cáo tài chính: dữ liệu bắt mắt với dấu vết

Đường màu xám của rắn cỏ kéo dài hàng ngàn dặm.

Dữ liệu tài chính của Shunwang Technology không bắt đầu hoạt động xuất sắc từ quý đầu tiên của năm 2023.

Nửa cuối năm ngoái, đã có dấu hiệu Shunwang Technology “chuyển lỗ thành lãi”. Chiến lược định vị và phát triển công ty công nghệ mới đã thúc đẩy tăng trưởng doanh thu và biến lợi nhuận thành lợi nhuận.

Theo báo cáo thường niên năm 2022 của Shunwang Technology, dữ liệu của công ty vào năm 2022 có thể được coi là ổn định và tăng trưởng- “Trong kỳ báo cáo, công ty đạt thu nhập hoạt động là 1,124 tỷ nhân dân tệ. Loại trừ các yếu tố ảnh hưởng đến triển lãm ngoại tuyến, doanh thu của Shunwang Technology năm 2022 sẽ tăng 9,1% , duy trì mức tăng ổn định và đạt được những bước đột phá mới trong cơ cấu doanh thu, kịch bản thể thao điện tử và sản phẩm kỹ thuật.”

Cụ thể, vào năm 2022, doanh thu kinh doanh dịch vụ ứng dụng máy tính của Shunwang Technology sẽ tăng trưởng theo xu hướng, với mức tăng gần 100 triệu nhân dân tệ so với cùng kỳ năm ngoái. Trong đó, doanh thu dịch vụ giá trị gia tăng của người dùng cá nhân tăng 83% so với cùng kỳ năm 2021 và quy mô doanh thu chia đều cho mảng dịch vụ quảng cáo giúp tối ưu hóa cơ cấu doanh thu chung của tập đoàn.

Nếu bạn muốn xem xét “đà” hoạt động của Shunwang Technology vào năm 2023, thì bạn nên nhìn lại “đà tích lũy” của nó trong nửa cuối năm 2022 – doanh thu nửa cuối năm 2022 sẽ tăng 15,8% mỗi năm -so với cùng kỳ năm ngoái và tốc độ tăng trưởng doanh thu sẽ tăng 13,1% so với nửa đầu năm điểm phần trăm, lợi nhuận chuyển biến tích cực và lợi nhuận ròng thuộc về công ty mẹ trong nửa cuối năm 2022 sẽ là 9,2 triệu nhân dân tệ, tăng 14,73 triệu nhân dân tệ.

　　Đằng sau hậu trường: Đội ngũ quản lý mới đã làm đúng những gì?

“Giảm chi phí, tăng hiệu quả” là 4 từ được nhiều công ty đặt ở tầm chiến lược trong năm qua. Nhưng “giảm chi phí” chỉ là một trong những phương tiện, và “nâng cao hiệu quả” là mục tiêu. Vì vậy, câu chuyện của ban lãnh đạo mới của Shunwang Technology về “sự lựa chọn” rất đáng để lắng nghe.

Vào ngày 1 tháng 6 năm 2022, đó là điểm khởi đầu của báo cáo tài chính “biến lỗ thành lãi” của Shunwang Technology, vào thời điểm đó, Shunwang Technology đã điều chỉnh đội ngũ quản lý của mình. Chen Yiming, người có kinh nghiệm dịch vụ phong phú, là Giám đốc điều hành.

Trước hết, Xing Chunhua và Chen Yiming đã xác định vị trí của công ty công nghệ, làm rõ sứ mệnh của công ty là “Hạnh phúc kết nối công nghệ”, tổ chức lại các giá trị của công ty về “người dùng là trên hết, sự đơn giản và cởi mở, và theo đuổi sự xuất sắc” và đặt mục tiêu “phục vụ 500.000 thực thể và phục vụ 5.000 10.000 hộ gia đình, phục vụ 500 triệu người dùng” tầm nhìn của công ty.

Sự kết hợp giữa trải nghiệm công nghệ “truyền thông + Internet” đã sắp xếp chiến lược cho sự phát triển của công nghệ Shunwang và cũng đã đưa ra những lựa chọn khác nhau từ các quan điểm khác nhau về sự đánh đổi.

Ví dụ, dựa trên nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ truyền thông, Xing Chunhua rất nhạy cảm với những thay đổi cấu trúc trong thị trường đám mây công cộng của Trung Quốc và quyết định không thực hiện công việc “cơ sở hạ tầng đám mây” mà chuyển sang “đám mây bên trong” để phục vụ đối tác và khách hàng tốt hơn . Nó cũng đã đạt được mục tiêu giảm chi phí và tăng hiệu quả của riêng mình – Quy mô thiết bị đầu cuối đám mây thực thể thể thao điện tử của Shunwang Technology sẽ duy trì tốc độ tăng trưởng hơn 25% vào năm 2022.

Một số học viên trong ngành thể thao điện tử cho biết, vào năm 2022, Shunwang Technology sẽ đối mặt với rất nhiều thách thức, ngoại trừ việc ngành thể thao điện tử nói chung bị hạn chế về số lượng phiên bản và sự sụt giảm chi phí tiếp thị của các nhà sản xuất. Trong công ty, luôn có chỗ để cải tiến trong tổ chức, kinh doanh và sản phẩm.

Đối mặt với tình hình không lạc quan vào thời điểm đó, Shunwang Technology đã nhanh chóng điều chỉnh chiến lược của mình – “làm công nghệ thực sự, tạo ra những bước tiến lớn hơn và tạo ra các tổ chức sống”.

Dưới sự hướng dẫn của chính sách chiến lược “Ba Dos”, Shunwang Technology đã tăng cường hơn nữa thành phần đa dạng của cơ cấu thu nhập hoạt động. Ví dụ: sự phát triển của các dịch vụ giá trị gia tăng cho người dùng cá nhân cũng đang tận dụng cổ tức từ sự gia tăng của các khách sạn thể thao điện tử trên đường đua của các tổ chức thể thao điện tử để tiếp tục chiếm lĩnh thị phần. Ngoài ra, Chen Yiming cũng dẫn đầu mối liên kết giữa đầu tư R&D công nghệ và kết quả thị trường hóa, để nhận ra một vòng khép kín trong đó các sản phẩm, công nghệ và tăng trưởng hiệu suất cùng thúc đẩy lẫn nhau.

Về phần “tổ chức”, Xing Chunhua cũng tiết lộ cho chúng tôi một số hành động liên quan của Shunwang Technology: “Chúng tôi đã thiết lập một cơ chế liên kết thông tin hiệu quả, thiết lập khả năng vận hành kỹ thuật số của công ty và thiết lập một hệ thống phân phối lợi ích linh hoạt. , theo Các ưu đãi khác nhau được áp dụng cho các giai đoạn của đường cong thứ nhất và đường cong thứ hai trong hoạt động kinh doanh của công ty. Đường cong đầu tiên được sử dụng làm hoạt động kinh doanh cơ bản và được phân bổ xung quanh các bước gia tăng trong kinh doanh. Đường cong thứ hai tăng cường đầu tư vào các công nghệ và sản phẩm hội tụ, đồng thời thời gian thông qua quyền sở hữu cổ phiếu của nhân viên Các kế hoạch và các quyền lợi bảo vệ khác.

Ngoài “ba điều nên làm”, Chen Yiming còn đưa ra “ba điều không nên làm”.

Dựa trên sự hiểu biết sâu sắc về các cơ hội và thách thức của Internet, Chen Yiming đã đưa ra “ba điều không nên”, đó là không tự phát triển nội dung trò chơi”, “không làm phần cứng đầu cuối To C” và “không làm siêu APP”. Kết luận rút ra sau khi phân loại năng lực cạnh tranh công nghệ của công ty.

Chen Yiming cho biết: “Việc định vị công ty công nghệ là rất quan trọng đối với Shunwang Technology. Điều này không chỉ phản ánh gen và sự tích lũy của công ty mà còn có thể giải thích rõ hơn về sự phát triển của công ty với thế giới bên ngoài. Là một công ty phục vụ thể thao điện tử với công nghệ và khả năng kỹ thuật số Bố cục kinh doanh của công ty bao gồm các nhà sản xuất trò chơi thể thao điện tử thượng nguồn, các tổ chức thể thao điện tử trung lưu, các dịch vụ phái sinh ngoại vi thể thao điện tử hạ nguồn cho người chơi cuối cùng, nhưng trong quá khứ, công ty luôn được hiểu từ một liên kết và thị trường sẽ coi công ty là một công ty trò chơi, công ty cà phê Internet hoặc thậm chí là một công ty truyền thông, nhưng trên thực tế, hoạt động kinh doanh của công ty phục vụ toàn bộ chuỗi ngành thể thao điện tử và dòng chính đằng sau nó là năng lực kỹ thuật. ”

　　Shunwang Technology triển khai các cấp cao hơn, trung bình và thấp hơn của chuỗi ngành công nghiệp thể thao điện tử và trở thành công cụ liên kết giá trị công nghiệp với sự trợ giúp của các phương tiện kỹ thuật số

Từ những lời của Chen Yiming, chúng ta có thể hiểu được bản chất của “ba điều không được” – Shunwang hy vọng rằng gen của công ty công nghệ của mình sẽ không bị hiểu lầm. Shunwang Technology đang phục vụ ngành thể thao điện tử và ngành này với tư cách là một công ty công nghệ Scenarios cung cấp các khả năng kỹ thuật đằng sau dịch vụ, thay vì giới hạn bản thân trong một loại công ty nhất định trong “trang web” này.

Sau khi làm rõ những việc nên làm và không nên làm, “giảm chi phí và tăng hiệu quả” của Shunwang Technology cũng được dữ liệu xác nhận – Shunwang tiếp tục tối ưu hóa các chi phí khác nhau thông qua việc điều chỉnh và kích hoạt cơ cấu tổ chức của công ty, chẳng hạn như tỷ lệ chi phí quản lý và Tỷ lệ chi phí R&D giảm lần lượt 9,54 điểm phần trăm và 11,63 điểm phần trăm theo quý.

　　Viễn cảnh tương lai: Shunwang Technology sẽ tiến bao xa trước khi “phục vụ 500.000 thực thể”?

“Phục vụ 500.000 thực thể, 50 triệu hộ gia đình và 500 triệu người dùng”, tầm nhìn này của Shunwang Technology nghe có vẻ vô cùng vĩ đại và nó vẽ ra một kế hoạch chi tiết lớn cho tương lai của Shunwang Technology.

Nhưng bản thiết kế đã hạ cánh như thế nào?

Hoặc, trước tiên hãy đặt một câu hỏi cụ thể, từ kịch bản dịch vụ đến người sử dụng dịch vụ, làm thế nào để đạt được sự điều chỉnh chiến lược như vậy về mặt chiến thuật?

Trên thực tế, bố cục của Shunwang Technology luôn được phát triển xung quanh toàn bộ chuỗi ngành thể thao điện tử và trò chơi, và bối cảnh thể thao điện tử là một mắt xích trong bố cục kinh doanh của Shunwang Technology. Hiện tại, toàn bộ ngành đã bước sang một giai đoạn mới về trải nghiệm người dùng từ nền kinh tế lưu lượng truy cập, điều đó có nghĩa là các dịch vụ dành cho người chơi cần phải được tăng cường hơn nữa. Do đó, Shunwang Technology chủ yếu có hai hành động chiến thuật, một mặt tăng cường phát triển các dịch vụ giá trị gia tăng cá nhân, mặt khác tăng mức độ bao phủ trải nghiệm “Huy động +” của người dùng cá nhân.

Hoạt động kinh doanh dịch vụ giá trị gia tăng cá nhân do Shunwang Technology khám phá là một phần quan trọng trong quá trình đa dạng hóa doanh thu của công ty. Số liệu cho thấy mảng kinh doanh này sẽ tăng 83% theo năm so với năm 2021 và 74% trong quý I/2023. Bằng cách tăng tần suất tương tác giữa người dùng và thiết bị ngoại vi trò chơi cũng như nội dung không phải trò chơi, bộ phận kinh doanh này phát ra âm thanh, video, mạng xã hội, văn học, thương mại điện tử và các danh mục khác, hoàn toàn bao gồm nội dung giải trí toàn cảnh và đạt được sự tăng trưởng liên tục trong giá trị người dùng và quy mô doanh thu. Mặt khác, trong tình hình hiện tại rằng tính di động đã bị ràng buộc sâu sắc với quá trình đám mây hóa, sự xuất hiện của AIGC đã củng cố hơn nữa xu hướng này và Shunwang Technology cũng sẽ nhân cơ hội này để đẩy nhanh việc cung cấp các kịch bản kinh doanh hướng đến người dùng, các dịch vụ di động được hỗ trợ .

Cách bố trí của khu vực AIGC cũng giúp Shunwang Technology đi đầu trong ngành. Xing Chunhua cho biết: “Bố trí của công ty trong lĩnh vực AI chủ yếu là trong lĩnh vực con người kỹ thuật số. Hiện tại, toàn bộ công ty niêm yết có bốn con người kỹ thuật số, tất cả đều phục vụ các tình huống kinh doanh tương ứng. ‘Xiaojing’ là con người kỹ thuật số cho các thực thể thể thao điện tử. Một mặt, nó phục vụ các nhà điều hành khách sạn thể thao điện tử để tạo báo cáo và tài liệu tiếp thị, mặt khác, nó phục vụ khách hàng tiêu dùng và trở thành cầu nối giữa người tiêu dùng và dịch vụ khách sạn. Xung quanh thể thao điện tử + AI, Shunwang Technology vẫn đang khám phá các sản phẩm cho nhiều kịch bản kinh doanh Ngoài ra, đối với các viện bảo tàng, danh lam thắng cảnh và các cảnh khác, con người kỹ thuật số ‘Yun Yiyi’ đã được phát triển, người phát ngôn thương hiệu ‘Jiu Xiang’ đã được ra mắt cho ngành rượu và con người kỹ thuật số ‘cici&joy’ được phát triển cho ChinaJoy.”

Có thông tin cho rằng “Xiaojing” đang trong quá trình phát triển và nâng cấp phiên bản chính thứ hai, bao gồm cả hình ảnh và chức năng, v.v. “Phục vụ người dùng.

Từ các kịch bản dịch vụ khác nhau của “người kỹ thuật số”, cũng như “việc mở rộng kinh doanh dịch vụ giá trị gia tăng cá nhân” và “cách bố trí kinh doanh mới nổi của khách sạn thể thao điện tử”, không khó để nhận thấy rằng các đối tượng dịch vụ của Shunwang Technology không giới hạn ở các lĩnh vực liên quan đến “Thể thao điện tử” Thi đấu “hoặc” trò chơi”, mà bắt đầu từ nhu cầu của người dùng, bắt đầu từ “lĩnh vực thử nghiệm” của thể thao điện tử, không chỉ tiếp tục bám rễ vào trước đây là vị trí chủ lực của ngành thể thao điện tử mà còn đang cố gắng “mở rộng theo chiều ngang”.

Tất nhiên, việc một công ty có thuộc tính thể thao điện tử mạnh nhảy ra khỏi thể thao điện tử là điều không thực tế, và Shunwang Technology cũng không cần thiết phải từ bỏ thể thao điện tử, một đường đua đang tiếp tục được cải thiện. Tuy nhiên, xét từ “tham vọng” mà Shunwang Technology thể hiện, những khả năng mới mà họ đang dần tích lũy và những hướng kinh doanh mới mà họ đang phát triển, “phục vụ 500.000 thực thể, 50 triệu hộ gia đình và 500 triệu người dùng” và không giới hạn đối với “các thực thể thể thao điện tử” và “người dùng thể thao điện tử” và nó không chỉ phục vụ các tình huống và nhu cầu của “người dùng thể thao điện tử”.

Vì vậy, mục tiêu này dường như không còn xa lắm.

Chúng tôi sẽ tiếp tục chú ý đến việc Shunwang Technology sẽ phát triển như thế nào trong thời gian tới.